亚马逊自2004年收购卓越正式进入中国以来，一直处在水土不服的状态。

没想到近日亚马逊会以这样的姿态重回公众视野，倒不是亚马逊在中国做出了多大的事业。而是亚马逊的前员工跳槽到乐视，短暂呆了5个月后，又“好马吃了回头草”，回到了亚马逊，进而狂喷乐视的文化。引发网友的争论。

自媒体人雷建平这样评价到：其实张思宏的离开，对乐视和贾跃亭来说是幸事，他返回了亚马逊反而是亚马逊中国的不幸。这样的人，这样的战斗力，亚马逊在中国如何斗得过中国这一群“土狼”。

亚马逊入华十余载 不温不火！

一家跨国巨头企业，入华10年，表现却一直不温不火。亚马逊中国拥有如此好的口碑，为何所在份额却如此之低？着实令人费解。

多年来，中国本土电商始终对亚马逊这个“外来者”保持着三分敬畏，毕竟它作为美国第一大的电商公司，无论是技术实力还是战略创新，都在全球同行眼中一直扮演着偶像角色。然而巨头入华，终于有机会让人近距离旁观其运营表现，中国的电商企业从最初小心翼翼、渴望偷师，到看得一头雾水，再到最后索性忽略了这位对手。反观亚马逊，在中国战场却一直被阿里、京东这批凶悍的竞争者，深深拖进永无止境的价格战、移动客户端升级战，以及比美国更为高效的物流配送服务战之中。 玩不过阿里巴巴、斗不过京东商城、抗不过苏宁易购、国美在线、连新晋的唯品会也迅速赶超，或许真的是这届亚马逊员工不行。

外企高管回归民企 水土不服？

外企已不如十几年前备受追捧，国内互联网公司发展迅猛。越来越多的跨国公司在华高管跳槽转投国内民企。前有淘宝和亚马逊的竞争，后有新秀乐视逐鹿全球。在与国内企业的竞争中，外企并无优势甚至落于下风。

外企高管回归民企后显得有些水土不服。外企的职业经理人喝着咖啡，写着给老外高管的汇报，过着舒适的生活，但中国的互联网企业家却是在真刀真枪的在打。

外企高管不适应中国互联网公司的情况也觉非张思宏个例。几个月前，京东集团副总裁、原宝洁高管熊青云出任京东集团首席品牌官职务，不再掌管市场部。

有业内人士评价：外企和民营完全两套机制，两种反向风格，一个遵从规则，流水作业，另一个需要全力以赴，开拓疆土。对于一个在大公司呆了很多年的高管而言，他们的能力已经被该公司“结构化”了，他们可能在这个体系中游刃有余，但一旦他们离开了那个熟悉的环境，他们将会失望地发现，以前的很多能力根本排不上用场。

乐视狮狼动力：利以激之 梦以驱之

当今的中国企业，很多都向往一种狼性文化。

随着时代的不断演变，狼性文化也开始不断演化，进而衍生出狮狼文化这一强大精神，其中代表者是乐视。

如果说华为的狼性文化，是建立在全员持股的基础上，乐视的狮狼文化，也同样构建在优越的激励机制之上。贾跃亭表示，通过全员持股和全球合伙人计划的落地，乐视正吸引着越来越多的全球业界大牛加入乐视生态，这其中不仅有狼群，也有雄狮。

野性员工荟萃的结果，便是乐视的战斗力显著提升：2015年乐视TV全球销量突破300万台，乐视手机销量达到500万台。每一个数据都是对业界的震撼，而数据的背后，正是乐视狮狼文化的驱动，使得乐视生态得以不断攻城略地，让对手为之震撼。

正如跃亭所说，很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以乐视的价值观在于是否能够推动产业进步、推动社会进步，从力图打造清洁蓝天的“SEE计划”，到推动中国产业进步的生态梦想，可以说，乐视的狮狼文化特征，在于从利到心，都极大地调动员工的积极能动性，从而使员工都拥有一个追逐梦想、创造未来的勇气与决心，为着一个共同的生态梦想而努力奋斗，而此种的根本，就是狮狼野性且兼具梦想，这才是乐视的狮狼能奋勇前驱的不懈动力。

正因为中国互联网企业的狮狼性，才在中国赶走了谷歌、雅虎、干趴下了亚马逊，Uber。因此，中国的这些互联网企业，尤其是贾跃亭这一类肯于奋斗，敢于拼搏的中国企业家应该赢得尊重。