小米，在很多人的眼里，这是一家手机企业。每年几千万台手机的销量，让小米成为性价比手机的代言人。

钉科技看来，小米其实不仅仅是家手机公司。从业务线来看，小米还是一家智能电视公司，一家智能手环公司，一家电饭煲公司，一家自行车公司，一家移动电源公司，一家投资公司……

也许有人会说，小米是一家生态公司，智能软硬件生态都是这家公司力图打造的。但生态一词，已经被乐视标签化了，乐视是一家“硬件+软件+内容+平台”的生态公司，业务强相关，强化反，而小米虽然涉足的面够宽广，但和乐视还是有很大的不同，因此也不好说它是一家生态公司。

那小米到底是一家什么样的企业？或者说，小米希望自己成为什么样的企业？

钉科技注意到，在雷军看来，小米要成为科技界的无印良品。这句话有意思。

首先，无印良品是没有自己的产品品牌的。小米难道要放弃自己的品牌吗？未必不可能，在最新发布的笔记本电脑产品中，小米就没有打上自己的logo。

其次，无印良品本质上是一个渠道。没有品牌标识的好产品聚集到一个门店，小米其实现在做的事情不也类似吗？投资100家智能硬件公司，再加上自己推出的产品，小米通过小米网和小米之家来销售，这不就是一个渠道吗？

做渠道有什么好处呢？

第一，渠道的有话语权。看看互联网的发展历程可以看到，无论是QQ、微信还是搜索引擎、应用市场、电商，本质上都是一个渠道。掌握渠道后，就掌握了流量分发的权利，也就有了针对供应商的话语权。

第二，渠道的利润高。搭建渠道是一件很难的事情，但一旦搭建好，就会成为源源不断的利润来源。微信朋友圈广告、腾讯广点通、百度竞价推广、阿里阿里妈妈等，哪个不是赚的盆满钵满。

第三，渠道不需要做苦逼的技术创新。做产品需要掌握核心自主技术，要投入巨大的人力和物质成本。但做渠道不需要。渠道难在前期搭建，难在数量的积累（比如线下渠道），但这些和技术创新无干。小米通过智能手机红利期销售了数亿手机，本身就成为一个软件分发的渠道；通过手机和智能硬件带动小米网的建立，又成为智能产品的线上分发渠道；再补足线下小米之家后，小米的渠道体系就基本成型。

综合来看，小米并不是要做一个智能手机或者智能硬件抑或软件服务公司，而是要做一个覆盖线上和线下的智能软硬件的渠道公司。