从无人机看中国企业的产业跃升
在物理学上,“跃迁”指的是围绕原子核旋转的电子,在吸收一定能量后从低能级轨道转移到高能级轨道的现象。在创新领域,当重要的产业变革期出现时,由于外部环境和技术发生了结构性变化,产业存在这种“跃迁”式升级的可能。产业跃迁,只会发生在特定的创新环境下。由于大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等一系列新技术簇的出现,使得当下的中国产业,面临这样的“跃迁” 式升级机遇。对应的,在产业跃迁中,吸收一定能量实
2018-07-17 10:29:27
来源:融联读览财经  

在物理学上,“跃迁”指的是围绕原子核旋转的电子,在吸收一定能量后从低能级轨道转移到高能级轨道的现象。在创新领域,当重要的产业变革期出现时,由于外部环境和技术发生了结构性变化,产业存在这种“跃迁”式升级的可能。

产业跃迁,只会发生在特定的创新环境下。

由于大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等一系列新技术簇的出现,使得当下的中国产业,面临这样的“跃迁” 式升级机遇。

对应的,在产业跃迁中,吸收一定能量实现轨道转移的“能量”是指什么呢?在当下中国的产业环境中,这样的“能量”是指几方面的基础:

(1)中国规模大、多元化、不同层次的消费市场。在产业变革刚刚起飞之际,中国广阔的、多样性的消费需求,既有高端需求、也有低端需求,并且每一个细分市场容量都足够大,成为帮助中国企业在发展前期不断试错,存活下来并且积蓄力量的“试验田”。

(2)中国拥有完整的产业链和生产体系,比如在以深圳为主的珠三角电子工业产业集群。这样一个体系的存在,可以帮助新技术革命中产生的各种创新快速并且低成本的帮助转化为产品原型、在找到目标市场以后快速迭代的改进产品、并且使产品低成本的产业化。

大疆是中国制造业发展的一个缩影。从研发和制造航模级别的产品起步,从航模发烧友这样的小众市场做起,持续的进行技术创新,制造出符合消费电子标准的航拍无人机,在全球范围开创了面对普罗大众的消费级无人机市场。大疆的发展路径是从低级别的技术和产品做起,持续的技术提升,技术成熟后横向拓展,推出不同的产品满足多样化的市场需求。通过持续的技术创新和扩大市场来降低成本和产品售价,形成领先的竞争优势。

成立于2006年,从2013年发布第一款消费型无人机起,大疆在全球消费无人机领域获得爆发式增长,用五年时间销售额达到180亿人民币。企业估值也成滚雪球式增长,在2018年融资10亿美元之后,估值已经达到150亿美元。大疆成为一家全球性工业消费产品公司,在海外市场同样取得成功,据美国财经网站 Marketwatch显示,从 2014 到 2016 年,美国无人机单月销量增长了 224%,大疆占据了 50% 的市场份额。可以说,大疆凭借“一己之力”使中国在消费无人机产业实现突破,用很短的时间成为全球无人机领域的引领者。

大疆是不是通过吸收中国市场的“能量”进行了产业跃迁?

(1)巨大的消费市场往往伴随着丰富的应用场景。因此更容易在不断试错的过程中为产品找到可持续发展的应用场景。最初大疆的产品是无人机配件,经过一段时间的摸索,将研发方向确定在自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上,并且将产品定位到航拍场景中。航拍应用场景准确抓住了发烧友用户的需求,帮助产品从小众市场渗透到更广泛的用户群体中。

(2)完善的产业链和生产集群带来的低成本优势,给大疆带来足够的竞争回旋余地。大疆总部电子元器件聚集地深圳,这个消费类电子产业基础深厚的城市为制造商们提供了得天独厚的环境,尤其是在市场初期销量不大的阶段,深圳丰富而廉价的原材料以及相对低制造成本帮助大疆的价格达到消费级别产品的水平。同时由于大疆的研发工程师可以随时去工厂调整、迭代产品,从研发到生产链条非常短,研发可以直接的将技术改进通过工厂实现。低生产成本为大疆带来了巨大的价格优势和竞争灵活度。该公司最畅销的产品无人机Phantom 2 vision+,在美国市场的零售价格约为1200美元,是欧美无人机的几分之一。在推出新产品前,大疆对上一代产品降价,这样的竞争策略进一步挤压了成本高企的欧美竞争对手的生存空间。

在创新技术市场化的过程中,中国与瑞士选择了截然不同的路径。瑞士是最早对无人机立法的国家,从零部件到中产品生产、制造,再到应用领域已形成完整的无人机创新生态,瑞士在无人机领域拥有强大的科研人才队伍,但瑞士本土并没有大型消费电子公司,缺少合适的平台企业可以帮助科研人员将研究成果转化为规模化产品,创新方面偏向专业领域发展。

大疆在获得规模性可持续效益后,转而在全球范围内开放创新,保持技术领先,产品领域向工业级无人机拓展。而瑞士工业级无人机领域有技术优势并且亟需一个大的应用市场和高性价比的供应链资源,双方在在创新领域有合作的基础和意愿。

2016年大疆与瑞士无人机制造商Flyability合作,将Flyability旗下产品:安装在碳纤维球形笼中的耐碰撞无人机Elios与大疆Lightbridge 2数字图像传输系统相结合,在保证图像、数据传输与定位的稳定性和防碰撞能力下,进入石油、天然气与航运等复杂环境中代替人工进行勘测。

2017年大疆又与瑞士徕卡测量系统及AIBOTIX成为战略合作伙伴,及旗下子公司 Aibotix宣布成为战略合作伙伴,将利用各自领域的优势技术,共同推动无人机在测绘、建筑等行业的应用。充分结合大疆的飞行器的优势与徕卡测量系统在高精度测量传感器方面丰富的经验,激发出无人机的全部潜能。双方的战略合作可以为测绘和建筑行业客户提供最新的软硬件解决方案,为决策者提供更为精确的数据,共同推动无人机在测量、建筑等行业的应用。

在创新方面,中国没有发明互联网,或者无人机技术,但是通过对技术的持续创新并且吸收中国市场自身的能量,实现产业跃迁。

新技术带来新的消费需求、新的市场,可能是中国企业“跃迁”的机会。背靠中国的庞大市场和丰富多层级的应用场景,依托中国制造行业高效低成本的供应链,在大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等新技术所带来的新一波产业升级的背景下,会有新的“大疆”们在新技术领域中实现类似的“跃迁”。

当然,市场的动态变化也要求已经实现“跃迁”的企业在全球市场环境下寻找机会。联系日益广泛的全球市场,更加成熟、完善的股权投资工具,丰富的开放创新合作模式,这为中国企业发现机会、锁定价值带来了极大的便利。企业可以全球范围寻找和整合发展所需的关键资源,构建持续的竞争优势。

跃迁:中国制造未来十年

书号:9787302479529

定价:49.00

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《跃迁:中国制造未来十年》在融合的大视野下展望智能制造的未来,探讨整个工业体系的重构,对于智能制造未来的思想变革具有引领作用。

作者介绍

孙会峰:

赛迪顾问股份有限公司总裁;兼任工业和信息化部运行监测协调局特聘专家、中国计算机行业协会副秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会特聘专家、云计算专业委员会秘书长。研究方向:新一代信息技术产业,企业数字化转型,兼并重组、股权投资、上市及其他融资。

朱恒源:

博士;清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授,清华大学全球产业研究院副院长;Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。主要研究领域:创新与创业、动态环境下的竞争战略。

内容介绍

当前孕育兴起的新一轮科技革命和产业变革,正在加速重构全球分工体系和竞争格局。跨 领域、协同化、网络化创新平台正在重组传统制造业的创新体系,推动技术创新和产业应用“无 缝衔接”,人类社会已进入跨行业、跨领域协同创新的大科技时代。把握这一历史契机,实施 “中国制造2025”,推进制造业转型升级,是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战 略选择,也是实现制造业由大变强的必由之路。本书通过对中国制造产业跃迁的内在逻辑、演进 方向、驱动要素、创新生态和发展路线图等的分析,为读者展现中国制造未来十年的重塑发展理 念、重构竞争优势的创新之路。

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