冲过百亿营收门槛后,方太的千亿目标如何实现?
[钉科技述评] 近日,方太集团正式宣布,2017年其公司厨电销售收入突破100亿元(不含税),成为中国厨电业首个破百亿的企业。在方太公布百亿业绩时,更让我们关心的是,此前方太集团董事长茅忠群公开宣布,2030年目标剑指千亿。如今百亿门槛已经迈过,千亿目标又是否能如期实现呢?当前,国内厨电行业竞争激烈,破百亿对中国厨电品牌来说并不容易。方太自1996年成立以来,在厨房电器行业,潜心研发创新,始终坚守
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2018-01-22 07:36:49
来源:钉科技  
作者:小勇

[钉科技述评] 近日,方太集团正式宣布,2017年其公司厨电销售收入突破100亿元(不含税),成为中国厨电业首个破百亿的企业。在方太公布百亿业绩时,更让我们关心的是,此前方太集团董事长茅忠群公开宣布,2030年目标剑指千亿。如今百亿门槛已经迈过,千亿目标又是否能如期实现呢?

当前,国内厨电行业竞争激烈,破百亿对中国厨电品牌来说并不容易。方太自1996年成立以来,在厨房电器行业,潜心研发创新,始终坚守高端“阵地”,不断推出高端精品,占领市场。截至目前,方太吸油烟机、水槽洗碗机等主力产品占据高端市场40%左右的份额。

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据悉,在产品研发上,方太坚持每年将不低于销售收入的5%投入到研发上,远远高于家电企业平均2%~3%左右的研发投入。截至2017年底,方太拥有总专利数超过1300项,其中发明专利超过200项。

主打高端产品、加大研发力度,助力方太厨电突破100亿大关。茅忠群表示,100亿只是一个新起点,方太将继续坚持“以仁爱之心、造中国精品”,为消费者提供开创性的厨电产品与服务,推动中国家庭厨房的品质化、高端化、智能化升级,为中国家庭的美好生活做出新的引领。

不过,钉科技认为,方太要想实现千亿目标,仍需在以下两方面努力:

其一,同心多元化。

作为国内高端厨电领导者,除了巩固现有产品优势地位外,还要努力围绕厨卫这个核心,加强多元化布局。

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为了更好地解决此问题,方太应提早布局,开展全面产品多元化策略,尽可能涉足多领域家电产品。

首先,加强布局厨卫电器,如热水器、电磁灶等产品;其次,可以涉足环境电器、生活电器等领域;最后,通过有效技术和营销手段,努力让部分产品达到烟机、洗碗机这样的市场地位。

在厨卫、生活、环境电器等方面布局,不仅能拓宽方太业务,还能稳固根基。即便其中某一个业务出现了下滑,方太的整体业务发展可能也不会受到严重影响。

其二,市场全球化。

目前在厨电领域,方太把主要市场放在了国内,但随着厨电业多品牌、多品类的大量涌入,厨电业或早早进入存量市场,由于竞争激烈,最终厂商间不得不采取价格战抢夺市场。因此向海外市场扩张,是未来方太提升产品销量、实现千亿目标的必由之路。

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在海外市场扩张上,方太其实有很好的学习榜样,比如海尔、美的,这两家巨头2017年的营收都超过了2000亿元。

以海尔为例,通过整合海尔、美国GE Appliances等品牌,形成了“世界第一家电集群”,提升了品牌全球化。截至目前,海尔海外收入自主品牌占比接近100%,在全球160个国家和地区均是自主品牌。

另外,还需要坚持本土化研发、制造和服务。海尔,美的都在全球建立了相对完善的研发、制造、营销体系,可以满足全球消费者的多元化需求。

此外,还可以通过资本手段适时进行投资并购。海尔通过收购美国通用电气家电业务,在提升品牌度的基础上,进一步拓宽海外市场;美的收购东芝白电业务,也极大扩大了美的的全球市场版图。

事实证明,迈过千亿门槛的家电企业,大多是多元化经营、全球化经营出色的企业,方太虽然取得了出色的成绩,但要实现千亿营收目标,还需加力。(钉科技原创,转载务必注明出处,图片来自网络)

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