2018年盛夏，6·18全民购物狂欢节在四年一次的世界杯激情加持下，又攀上了新的高峰。然而，正当大家以为年中大促的热度即将褪去时，又有大品牌联合大平台共同奉献了一波新的福利。

　　7月19日，刚刚创下16.5亿元全网销售业绩新纪录的TCL，便联合京东举办了719TCL京东超级品牌日，以一场诚意满满的产品优惠活动，以及丰富多元的购物饕餮盛宴，回馈广大消费者一直以来的支持与厚爱。

　　而从7月16日起，TCL还与京东展开深度合作，连续在北上深三地开展向未来sayhi线下主题营销活动，见证双方紧密合作10周年的历史，并邀请众多粉丝共同体验一把海陆空式立体化创意，为719TCL京东超级品牌日做足预热。

　　1三栖三地联动，TCL与京东共同向未来Say Hi！

　　刚刚结束不久的世界杯期间，TCL兵分两路，分别携手全球品牌代言人马天宇和全球品牌大使内马尔，打响了魅力与燃力共举的娱乐、体育营销战役。

　　而为了迎接本次的719TCL京东超级品牌日，TCL则以向未来Say Hi为主题，在北上深三地，别出心裁地上演了海陆空三栖营销，向双方合作十周年致敬的同时，与消费者粉丝们共同体验了一场创意十足且意义非凡的线下活动。

　　在7月19日于北京举办的天空活动中，飞向未来的热气球成为全场最大亮点，赚足了眼球。与此同时，TCL与京东两家企业高管齐聚一堂参与点火仪式，并与粉丝共同登上热气球的举动，令活动现场一片沸腾。

　　（7月19日TCL、京东高管共同点燃热气球飞向天空）

　　而稍早前在上海的海洋活动中，一辆驶向未来的游艇成为核心载体，它不仅带着TCL与众多粉丝共度美妙的清凉一夏，还喻示着消费者对TCL和京东的信任、彼此共赴更美好的明天。

　　另外，TCL还在北京、深圳两地同时举办了陆地活动，精心装饰的开往未来的巴士上承载着品牌、平台和消费者各自的期待，穿梭在都市中，成为两座大城市的一道别致风景。

　　虽然这场三栖、三地联动的营销活动只有3天，但参与其中的粉丝们都深有感触，纷纷为TCL及京东点赞：坐热气球真的很燃让我特别激动，很感谢TCL和京东给我一次难忘的体验。、热气球点火的时候戳到我了，很有仪式感。、巴士在我心里是很稳的一种交通工具，坐在TCL的未来巴士里，好像真的在走向未来。

　　毫无疑问，这是一次成效显著的Campaign，具体则表现在以下三点。

　　首先，TCL以新颖创意拓宽了电商营销的新思路，值得借鉴。

　　回顾以往的品牌与平台联动营销活动，大多是走整合资源、线上产品促销、满减优惠等路子，纵使品牌诚意十足，但由于营销活动的同质化现象严重，很难让消费者第一时间感知到，甚至难以调动消费者的兴趣。

　　但TCL与京东这波向未来sayhi活动，将各方资源投注于线下，既扩展了超品日优惠信息的受众覆盖渠道，又强化了大众对TCL大国品牌的认知，可谓是电商行业的值得借鉴的新玩法。

　　其次，完美实现了品牌和平台的共同诉求。

　　TCL构建的海陆空三栖立体式互动体验活动，一方面吸引了广大消费者的注意力，达到强势为超品日引流的营销目的；另一方面，通过这样一场仪式感十足的活动，紧扣TCL与京东合作10周年的主题，满满的正能量，是见证双方紧密伙伴关系的绝佳创意。

　　正如京东家电事业部市场部总经理杨帅兵先生表示：今天参加TCL的向未来Say Hi’活动，让我感受到了大国品牌的活力与实力，今年正值TCL与京东合作十周年，我们期待与TCL的下一个十年！

　　（TCL、京东双方互相赠送礼物）

　　最后，TCL极为注重粉丝的参与感，为粉丝提供优质的互动体验。

　　可以看到，这一系列活动的核心环节，粉丝时刻保持与品牌、平台之间零距离接触，无疑能更有效地让粉丝感受到TCL尊重用户，回馈用户的理念与用心；而对更广泛的消费者而言，此次活动同样吸睛属性十足，很容易通过北上深三地大众的发酵，形成话题，从而引发后续的二次传播与扩散。

　　总之，这是一起创意十足、形式新颖、符合年轻消费者口味的事件营销。

　　2砥砺十年，TCL与京东战略合作逐年升温！

　　如果不是这样一次有趣有意义的活动，或许大部分粉丝还未察觉到：TCL与京东不知不觉已合作了10年！

　　早在2008年，TCL集团便敏锐洞察到，互联网的兴起将对传统零售渠道产生颠覆性的作用，率先开启了互联网化战略，与此同时，依靠重资产自营电商模式，在服务、物流等方面凸显出独一无二价值的京东，成为TCL集团布局互联网电商渠道、抢占互联网发展先机的重要合作伙伴。

　　就在这一年，TCL冰洗业务登陆京东，成为入驻京东平台的第一批大家电品牌；随后的2009年，TCL黑电也宣告进驻京东，一举成为传统家电品牌行业中，首批布局电商领域吃螃蟹的人；至2010年，TCL又与京东开展空调品类合作，并鼎力支持京东首届618购物狂欢节；到了2011年，TCL电商平台销售额突破5.4亿元，京东就占据了其中高达3.2亿元的份额，双方的紧密合作，也为品牌+平台互惠共赢的模式树立了标杆。

　　此后，双方战略合作进一步迈向纵深——2012年TCL空调品类与京东EDI系统数据接入打通，实现共享；2017年3月29日，TCL互联网电视雷鸟发布并宣布京东作为首发渠道；2017年11月2日，TCL高端产品Q960C量子点电视与京东联合首发；至今，TCL全品类产品都入驻京东

　　2018年双方合作十周年之际，TCL与京东携手发起的两大动作，标志着双方关系迎来新升级：2018年5月，京东3亿元入股TCL子公司雷鸟科技；2018年6月，TCL&京东合开的线下体验店开业，而这也是京东家电首次尝试无界零售的实体店铺。

　　新品首发、数据共享、资本加持、渠道拓展TCL与京东的合作，在逐步深入的节奏中，凸显出彼此的信任与温度，两位在各自领域的弄潮儿，用十年时间演绎了合作共赢、共创未来最美好的样子。

　　3高瞻远瞩：互联网双+战略，助TCL屹立潮头！

　　TCL与京东密切合作的10年，是TCL发力互联网电商的10年，更是不断摸索创新核心发展战略的10年。

　　2008年起，TCL既抢先布局了电商渠道，又因拥抱互联网享受到新的发展机遇，快速成为大家电行业的转型先驱。此后，TCL集团继续加大发展电商的力度，迅速推动各产品线涉足电商，还于2010年专门设立了TCL电子商务中心，成为最早成立电商中心的家电品牌商。

　　至2011年，TCL电商战略成绩初现——TCL电子商务中心的电商销售额宣告突破1亿，同时推动TCL电商整体销售额增长至5.4亿。

　　2012年TCL趁热打铁，开始将各产品线的电商业务进行集中运营管理，这标志着TCL的电商体系将以更成熟、更科学和更稳定的姿势向前发展！

　　经过大量的摸索创新与经验积累，TCL集团于2014年正式提出了智能+互联网与产品+服务的互联网化双+战略。同时，TCL集团董事长、CEO李东生郑重表示：TCL集团各主要产业将围绕双+转型战略积极布局。

　　时至今日我们会发现，TCL的双+战略无一例外都踩中了时代的脉搏与趋势：如今人工智能、物联网等新科技、新概念的普及与实现，印证了TCL智能+互联网战略的超前性；而产品+服务战略，恰恰是消费升级时代赢得消费者信赖的两大核心关键词！

　　超前的战略眼光加上超强的执行力，让TCL一跃成为中国乃至全球家电品牌的王者。2017年，TCL销售LCD电视（包括商用显示器）2377.4万台，同比增长15.9%，成为唯一跻身全球电视制造前三的中国品牌；与此同时，TCL集团2017年电商整体销售额为78亿元，而到了2018年，光是6·18期间的销售额便达到了16.5亿元！

　　从这个角度去看此次7·19TCL京东超品日活动，在一个极富意义的重要时刻，TCL既实现了与消费者的近距离互动沟通，又以更直接的方式让消费者享受到企业发展的红利，尽显大国品牌的风范与情怀，传递出企业互惠共赢的价值理念。

　　有理由相信，随着TCL互联网双+战略的进一步深入实施，必将让更多消费者拥有智能高效的品质生活，共同向未来Say Hi！