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一个连任正非都在感谢的联想,未来更值得“联想”

2018-05-16 16:38:45      来源:钉科技     

久未露面的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志也被网络上、朋友圈中流转的谣传惊到。5月16日,柳传志与联想集团董事长兼CEO 杨元庆、联想控股总裁 朱立南发表了一封题为“行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!”的公开信,针对近日广泛传播的“5G标准投票时,联想为什么不支持华为”的事情进行了说明。

一个技术领域事件,事隔近两年以后,突然间被人翻了出来,还被污蔑为卖国等行为,并不断发酵,这是偶然事件?还是被人利用?种种不正常的现象,不由得不令人深思。事实上,自今年联想公布财报之后,联想就一直被舆论抨击“联想失去了‘联想’。”

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现在,当两年前的5G投票旧事与联想集团被移除恒生指数被有心人捏合在一起时,于是自然而然地引发了一轮对联想的质疑高峰。只是令联想和业内想不到的是,除了“联想失去了‘联想’”这个多年来固定的保留剧本沉渣泛起地被炒作一番后,还被人扣上了一顶“卖国”的帽子。

在这套操作流程下,似乎批评联想自然而然地成为互联网舆论场上的正确。在司法审判中不到最后一刻,都不能判定嫌疑人有罪的场景,为何会在互联网上发生如此改变?事实不是这样的:世界没有失去“联想”,联想也没失去“联想”,它正在以正确地“联想”方式奔驰在通往未来的路上。

多年前,“人类失去联想,世界将会怎样”是最具创意的广告;多年后的今天以及正在到来的AI时代,相信联想也将用自己的“联想”方式来证明“人类没有失去联想,业界也没有失去联想。”

攻击联想5G投票是想挑起中国企业内斗

坊间对联想的集中质疑,来自于2016年的一次关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中,联想集团代表遵循两个原则:一个是基本的,要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。

什么是大局?柳传志在公开信中予以表明:大局就是国家和行业发展的整体利益。

据了解,3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影响最大的通讯标准化机构,主要协调各组织形成通讯领域的标准制定,这是一个非常专业化的学术组织,会议都是纯技术领域的讨论。

据柳传志公开信所示,在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候,联想集团基于自身前期技术和专利储备,选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时,综合考虑国家整体产业合作、创新与发展,坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中,他认为,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题!

柳传志说:“为求证这一结论,我专门和华为的任正非先生通了电话,任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。”

网络上对联想的质疑和攻击主要集中在联想的第一次投票上。但事后从这两次的会议记录来看,联想在第一次投票中支持的 LDPC,其实也是大多数厂商的选择,只有华为一家坚持 Polar,最终的结果就是 LDPC 在数据传输的长码部分胜出。而在第2次对 5G 数据传输的短码部分的竞争中,联想和华为等中国企业抱团成功,Polar方案胜出。

那为什么联想一次2年前的投票,会在今天演变成一次“爱国”事件?原因很简单,因为5G太重要了。业内有句话说的好,“一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品。” 谁掌握标准,谁就能掌控通信领域世界范围内的话语权。

为此,各国投入了很大的精力和财力,竞争日益激烈。而我国在经历了“1G空白、2G跟随、3G突破、4G并跑”,现在正谋求5G领跑的地位时,被人抓住机会抛点话题,引发不明真相的人讨伐,进而引发中国企业内斗也在情理当中。

联想并没有失去“联想”

一封公开信解释了联想的5G投票事件真相。但对于网络上关于“联想失去了‘联想’”的质疑,联想到底有没有在“联想”,失去进取心?这其实是一个伪命题。事实上,联想依旧是那个联想,只是你不了解,心中装了一个被他人思维控制下的联想,从而影响了自己的判断。

历史是最好的新闻背景。联想的发家与华为的起家不同。联想创始人柳传志是中科院计算所出身。他选择的创业方向,必然就与自身所处的行业环境紧密相关。特别是在当时市场对PC有强烈需求、同时能更容易获得政府以及资金认可的机会时,必然不会对PC行业之外通信设备行业感兴趣。不同的选择注定不同的轨迹。如果柳传志当时没有选择PC,相信现在也很难有声誉全球的联想。

放眼PC市场,毫无疑问联想集团是一家非常成功的公司,而杨元庆也同样是一名非常出色的CEO。在成为联想集团的掌舵人时,联想在PC领域的市场份额为第4位。但杨元庆上任数年后,联想不仅拿回了与IBM pc合并过程中流失的份额,还登上PC市场第一把交椅。特别是在过去的几年中,尽管全球PC市场陷入负增长的瓶颈中,但联想PC的增长速度要远远超过行业整体水平。

数据不会说谎。联想集团2017-2018第三财季数据显示,联想集团个人电脑销量达到了1570万部,相比整体市场的微跌,联想的这一数据与去年同期持平显得更为难得。另外,个人电脑业务已连续两个季度在所有大区全部实现盈利。其中,联想集团在亚太、拉美以及欧洲-中东-非洲市场的营业额年比年增长尤为快速,增速超过两位数。在巴西市场强劲需求带动下,联想个人电脑在拉美区的市场份额突破20%。

从财报来看,联想依旧在全球PC市场上拥有无与伦比的霸气。从整个PC市场的状况来看,联想有着区别于其他PC厂商的业绩很难得,这体现了他目前推行的以盈利作优先考虑的策略正确性。这一策略主要是以带动个人电脑业务中优质产品的收入增长,从而专注于推动产品组合和提升平均销售价格。

从财报来看,联想依旧是那个充满进取心的联想。

一个对未来饥渴的联想

在PC行业的标准已经制定完毕,绝大部分都掌握在美国几家巨头手中,市场还在不停发展的早期,联想的崛起非常难得。

从联想的财报中,我们看到了一个对当下保持敬畏的联想。在联想的战略中,我们看到了那个对未来充满饥渴感的联想。对于崛起于PC的科技巨头,联想的这一心态殊为不易。作为旁观者的局外人,做不到对他鼓掌,但也不至于人云亦云地否认他的努力和拼搏。

联想行还是不行?作为联想的创始人柳传志看的很清楚。这位当下互联网科技行业中唯一能媲美任正非的智者,对于联想CEO杨元庆其实是非常认可的。在接受媒体的采访时曾表示:“我会从三方面看一个人,第一、目标是否高远,我觉得杨元庆行;第二、意志力是否很强,我觉得他也行,并购IBM他受了不少委屈,但美国人搞不好的企业他搞好了,很不容易;第三、学习能力,杨元庆的学习能力我不敢打保票,但从我以前对他的认识,他是有很强学习能力的。”

柳传志也回答了联想为什么值得联想的部分,比如一直在布局,这种布局更是资本层面的布局,因为联想有钱。“我们不擅长就投资给擅长的人,他做大了我们也成了。”联想不缺钱,“有钱有什么不好呢?”

从柳传志的话中,我们可以看到联想内部其实对联想当下的环境其实了然于胸。而今年联想的一系列调整来看,联想其实也一直在未来布局,并不是像某些声调鼓吹的“失去了联想。”

个人电脑市场是联想的主战场,也是联想的优势。这一市场难有对手撼动,也是杨元庆最乐观的市场。杨元庆表示, 2018年,个人电脑市场,尤其是商业领域的需求还是持续的,换机需求会比较强劲。在销量平稳的状态下,营业额或还会有明显的上升。

主场不乱,联想可以更为从容地为未来布局。可以看到最大的一个变化是,联想正在强调从产品导向向客户导向的转变。联想集团董事长兼CEO杨元庆告诉记者:“转变对于我们的业绩产生了很大影响,我们正在全面基于这样的转型来改变产品策略和业务模式。比如,我们要求产品能够直接触达客户,直接了解到客户对我们的产品哪儿喜欢、哪儿不喜欢。在这些方面,现在都因为有了网络、大数据,而变得更加现实和可能。”

联想的这种转变,正是互联网思维的变化。这是一种基于UP2U的全新思维——产品从用户中来,到用户中去,随需而定。

联想今年在CES展上推出的Miix 630,其实就是这种UP2P思维下推出的产品,他是为了响应用户对于互联互通的需求,而做出的适应时代发展的产品。这款搭载高通第一代骁龙835笔记本芯片的笔记本,最大的特点是实时互联,像真正的私人秘书一样“实时在线(AOAC)”,拥有16小时超长续航能力是它像智能手机一样实时,像笔记本一样高效。

而在业务模式方面,我们也看到了联想做出的调整和转变。比如新零售平台。现在,联想正在中国推行新零售策略,希望把线上和线下结合起来,打通从而实现生态的闭环运营。2018年剩下的时间中,在联想的新零售店里,大家不仅可以看到联想的产品,还会看到其他相关的生态产品。

从联想的调整来看,他对互联网思维的转变,还是对于用户运营的全新构建或是新零售平台的搭建,这并不是联想在当下外界质疑声音中被迫做出的改变,而是切实看到未来需求 、方向、趋势做出的针对性调整。

这是联想对于AI时代、智能时代到来时做出的未来判断和调整。从联想的调整和战略布局来看,显然我们从来就不曾失去联想,联想也不曾失去“联想”。外界的评价,更多是因为我们并不曾真正地走近过他,读懂过他。所有外界对他的差评,更像是一个被人们刻意加上去的想象。就像一个肥皂泡那样,只需轻轻一搓,便散了。

钉科技(微信号:dingkeji2015),专注TMT领域创新研究报道,第一批今日头条“百群计划”签约媒体和入驻头条号创作空间的科技新媒体,荣获腾讯2015年度最佳新锐自媒体,2016年腾讯企鹅号年度新媒体,2017年UC量子计划获奖新媒体,被中国科技信息评为“影响中国科技行业自媒体50人”,是2015-2016连续两年工信部手机与应用创新大赛专家评审媒体。商务合作请发邮件:BD@dingkeji.com

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