［ 钉科技述评 ］  从“设备+云”到“All in AI”，到“用户、设备、服务三位一体”，再到“智慧联想，服务中国”，联想重新梳理着他的业务和能力，拓展边界，同时也在重塑自身曾经留给用户及潜在用户的印象。

特别是随着赋能品牌“来酷”的推出和智慧零售样板店的搭建，在钉科技看来，联想要传递出的关键信息或许可以概括为以下四点：以用户为中心；转型服务商；构建开放平台；以更丰富的品类实现更多可能性。成功搭建智能生态，从联想到“智慧联想”的变化应该是此次转型的结果之一。

当然，如果仅仅如此，或许“智慧联想”或者“联想智能生态”在外界看来仍是相对抽象的概念，因此，5月4日，联想联合数百家合作伙伴成立智能物联合作联盟，称作“联想SIoT合作社”。“合作社”，让“智慧联想”变得具象。

按照钉科技的想法，选择在青年节这天成立“合作社”大抵会有些隐喻意：一方面，经过一年的筹备和运作，“智慧联想”基本脱离了概念阶段的“幼生期”，进入相对成熟的阶段；另一方面，青年“是整个社会力量中的最积极最有生气的力量”，“合作社”是新开始，也伴着期待和自信。

“合作社”这个概念，应该不会令人感到陌生。在若干年前，合作社主要是指劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作经济组织形式。“合作”与“经济组织”，是这个概念的两个基本要素，合作社的主要能力有四：生产、流通、信用、服务。

钉科技认为，以“合作社”来描述智能物联合作联盟是颇为妥帖的。首先，上述四项能力基本可以和联想智能生态的五大赋能能力相对应：

产品赋能，即联想全球一流的工业设计、品质管控和智能供应链管理能力等；

AI赋能，“All in AI”的联想拥有领先的超算技术、中国最大的制造企业数据集群，并引进了世界顶尖AI人才精进算法；

渠道赋能，联想拥有线上线下打通的广泛渠道网络，且它的销售网络覆盖全球；

资本赋能，联想的“智能生态基金”，将投资孵化优秀生态伙伴；

服务赋能，上千亿的年销售规模使联想在中国建立起业内最完善的服务体系，包括2400多家线下服务站、10000多名专业客服人员、24小时AI客服。

其次，“合作社”这个概念让联想智能生态在观感上产生了变化。“合作”更多代表的是一种自愿联合，相较于其它巨型企业搭建平台乐于强调自身的主导地位，联想通过“合作社”淡化了这种意味。

联想集团高级副总裁、个人电脑与智能设备产品集团总裁贾朝晖在接受钉科技采访时也表示，合作的过程中，联想不会做太多预设，也尽可能不对合作伙伴提出某些限制性要求，这样才能实现更多可能性。在钉科技看来，这应该也是联想的合作伙伴乐于见到的，就像在某些创意团队中，“平等”才有更多的思维碰撞，碰撞是好产品的前提。

“智慧联想”以及联想智能平台，经过一年发展，伴随“合作社”的成立，赋能能力相比之前自然会有一些升级。

比如，在产品层面，贾朝晖介绍称，在硬件设备的导入上，联想要建立标准化体系，已经做了第一代基于无线的模组，能够帮助很多的合作伙伴快速的把设备直接的接入到联想的云体系中。

再如，渠道层面，主要负责智慧零售相关业务的天禧传奇CEO周铭表示，智慧零售门店除了是销售渠道和用户的体验场所，其实也将是用户数据的采集点，店端的反馈，可以让生态伙伴、联盟伙伴更快捷和有效地改进产品、更新产品，将已经上市或者准备推出上市的正式产品变得更完美。

整体来看，这种赋能能力的升级主要体现为更有针对性、更灵活的合作机制，比如有创意的合作伙伴更需要供应链能力，初创团队需要迅速接入服务能力等等。当然，赋能能力的拓展，也表明了联想并没有给自身的发展设限。

狄更斯在《马丁•矍述伟》中曾写道，要在别人抬不起头的情形之下显出我的英雄本色来。物联网时代用户需求的多样性，导致了设备的多样性。所谓的“用户千人千面”，在一定程度上表明，海量的碎片化需求仅靠少数几家公司是根本无法满足的，而需要一大批包括终端、内容、应用、服务等类型的企业来共同努力。只有将智能设备的“孤岛”连成“大陆”，科技的温度与美好才能更好地彰显。通过“合作社”的成立，联想在将智能设备的“孤岛”连成“大陆”，同时让“大陆”更加宜居的方向上再次迈出了一步。其意义不仅仅在于“沧海横流方显英雄本色”，更重要的是，在PC互联网和移动互联网之后，中国有可能真正领跑一个全新的智能物联时代。

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