[钉科技述评]今年以来,各大电视品牌纷纷推出旗下互联网电视新品,同时还有新品牌入局,市场似乎又进入了新的“繁荣期”。伴随“互联网电视”概念的持续走强,如今的彩电市场从表面上来看,活力无限。不过,在钉科技看来,技术升级与模式创新,正在将彩电业带入新的“时间战场”,仅有新概念加持,还不足以让品牌在市场中胜出。
去年5月,从创维“单飞”独立运营一年有余的酷开,推出了其针对“互联网电视”概念和“内容+硬件”模式的成熟新策略“非生态 大内容”。“非生态,大内容”,实际上是酷开长板升级同时补齐短板的体现,依托设计、品质、性能优良的专业硬件,作为开放平台接入大量优质内容,酷开做的依旧是互联网电视的软硬兼施,将有积淀的“硬”和更开放的“软”相结合。
2017年6月,再度时隔一年,酷开开启了新的战略方向,当然,距离最近的一次新品发布,也已经大半年了。
酷开董事长王志国表示,之所以此次产品迭代的周期稍长,是因为在更早时候,团队认为产品还不够好,尤其在电视同质化特别严重的时候,发和别人电视一样的产品,“一点亮点都没有,要么特别薄,要么内容特别多。犹豫再三,(发布会)没好意思开。”
发布会以“不止是大内容”为主题展开。事实上,按照王志国的表述,酷开的核心价值依旧是大内容,只是被注入了更多内涵,更加符合自身特点。从“大内容”到“不止是大内容”,对酷开而言,经历了三个阶段:
第一阶段,把更多好的内容能够引入、放入电视平台里,解决电视少内容的问题;第二阶段,随着内容量“爆发”,对内容进行筛选,按照清晰度、按照内容质量进行筛选,开始把内容变精;第三阶段,研究如何让用户以最快速的方式能够找到自己想要看的内容,并且迅速沉浸进去。在酷开及王志国看来,这是电视这个大屏幕应该有的状态。
既然是“不止”,酷开当然也会为彩电产品赋予更多内容之外的关键要素。就目前而言,彩电业的变革路径无非两条:以新显示技术、硬件性能升级等为主的技术升级和以内容、服务、运营为主的模式革新。近年来,在哪一种选择会率先推动彩电业进入下一个繁荣期这个问题上,已经出现了比较明显的阵营分野。至少,多数厂商在选择上会有所侧重,这与品牌的历史背景不无关联。酷开的不同在于,其依据自身特点,选择在硬件、系统、内容方面平衡着力,寻找更加全面和健康的发展方式。
硬件、终端产品方面,酷开背靠创维,依旧走严谨的高品质路线。此次,酷开针对儿童推出了护眼电视。产品不仅包含海量优质儿童娱乐内容,更是把手机、平板上家长喜欢的教育内容搬到了电视上,结合酷开独有的爱投屏功能,可以用电视满足儿童在其他电子设备上的全部需求。值得注意的是,上述内容结合经过德国TUV莱茵认证的全新“光学防蓝光”技术,解决“蓝光”对视力的危害,真正解决了儿童对PAD和手机重度依赖而伤害视力的社会问题。而“防蓝光”,也因为内容加持,有了针对性的使用场景。
同时,新的硬件产品除了表现出酷开的技术实力之外,也表明,酷开更加注重产品的差异化特点和分众化运营。
系统层面,升级全新6.0系统, 一方面,酷开6.0采用瀑布流的形式,海量内容无限下拉,依托大数据为每个用户进行个性化专题内容推荐,最短的时间内将用户喜欢的内容呈现到面前,另一方面,酷开6.0自带人工智能语音控制,搭载全新的人工智能语音功能——酷开精灵2.0,可通过蓝牙遥控器或手机对酷开电视进行语音控制,如电视全局功能操作,根据需求完成应用自动下载、安装、响应,语音玩游戏、通过电视与家人视频聊天等等,搜索语音识别率和语义识别率高达95%,远超行业平均水平。
运营方面,酷开系统的激活用户量高达2300万,日活用户突破900万,2016年内容分成后运营收入高达1.67亿元,成为行业内容服务的佼佼者。这也使得酷开的价值被更多的合作伙伴承认。
发布会当天,腾讯以3亿元人民币投资酷开,腾讯占投资后酷开股权比例7.7142%。这是酷开继引入爱奇艺作为战略股东后,不到一年内再次引入腾讯作为战略股东。此次酷开深度合作腾讯视频,将腾讯视频海量版权资源及腾讯生产的优质内容与酷开自身擅长的内容运营、用户资源等优势相融合,共同为用户提供优质体验的同时,推动客厅娱乐生态建设,引领全新客厅视界观。
玩出态度,一直是酷开的Slogan,也是酷开的追求。从“非生态 大内容”到“不止是大内容”,将硬件、系统、内容服务相结合,酷开作为彩电玩家,已经愈发表现出自己的态度。在彩电业进入新繁荣期的过程中,酷开的优势将会继续凸显。
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