［钉科技报道］在刚刚过去的2016年，全球电视市场整体表现低迷：IHS数据显示，全球彩电市场的出货量约2.23亿台，同比下降1.5%；中怡康数据则表明中国彩电市场同样并不乐观，尽管销量同比提升7.4%，但销售额却出现了同比下降。

但在这种行业背景下，依旧有品牌逆势上扬。日前，“主要从事电视机的生产和销售”的海信电器发布了2016年年度报告。数据显示，报告期内，海信电器实现营业收入318.32亿元，同比增长5.44%；归属于上市公司股东的净利润17.59亿元，同比增长18.14%。

另据IHS全球彩电出货数据，2016年，海信电视出货量全球第三，同时成为全球高端电视三强品牌。中怡康数据则显示，2016年，海信以17.6％的零售额份额连续十三年领跑国内彩电市场。钉科技认为，海信之所以能够领跑彩电业，有三大“动能”支撑。

●精准布局高端大屏

近几年，电视行业掀起数轮价格战，厂商纷纷寻求低价走量，试图以中小尺寸产品“薄利多销”。这种盲目跟风做法的问题在于，在产业成熟和消费升级的大背景下，单纯的用来承载低价策略的产品，已难以满足用户逐渐变化的需求。

事实上，中国的消费者结构正在发生变化，最为明显的就是“中产阶级”的崛起。奥维云网发布的《中产阶级用户行为调研报告》中指出，中产阶级的家电消费正向高端化发展，价格不再是制约因素。

与部分厂商对价格战趋之若鹜所不同的是，海信在几年前就表示高端化是海信电视的发展方向，并持续推进。财报显示，海信电视机业务的营业收入约281.78亿元，毛利率18.06%。高毛利率，恰恰是海信高端化产品策略的结果。

海信的高端化策略包括以下几个方面：

首先是产品的大屏化和高画质。

在海信发布2015电视与未来年度报告的时候，当时的海信电器总经理胡剑涌就表示，2016年海信将以聚焦大屏幕、高画质、发展高活跃用户的产品策略，进一步巩固海信电视全球前三的位置。

海信的发力点，集中在55吋以上的大屏产品线上。其ULED电视主打包括55吋、65吋等型号在内的“常规”大尺寸产品；激光影院电视则作为海信在2016年的王牌产品线之一，主攻85吋以上的超大尺寸市场。中怡康数据显示，2016年1-10月，海信电视在55吋、65吋、70吋、75吋、80吋及以上大尺寸段的零售额份额全面领先国内品牌。

画质的高低，将会直接决定大尺寸屏幕的观看体验。在电视画质方面，海信的激光影院电视，显示已经达到4K级别，而ULED也融合了量子点、HDR等技术，达到了“超画质”水平。

其次是品牌的高端化和市场的全球化。

产品层次的提升，只是海信高端化策略的一环。品牌方面，海信也在寻求突破。在体育大年2016，除了支持中国的奥运健儿远征巴西里约热内卢之外，海信也挥出了另外一个大手笔，成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。这使得海信作为多媒体、家电和通讯设备类的赞助企业，与阿迪达斯、可口可乐、麦当劳等共九个世界一线品牌同台上演品牌大戏。

欧洲杯后，根据益普索的抽样调查显示：海信品牌在中国知名度由80%提高到81%，在11个被调查国家的知名度由31%提高到37%，在英国、德国、法国、意大利、西班牙五个欧洲国家的品牌认知度实现翻番；海信电视在中国市场领先地位的认知度提高了14个百分点。

在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%；海信43M3000出货为法国市场月度销量第一；德国Amazon网站，海信65寸产品是60-69英寸单品销量第一名。

相对于国内，欧美的高端消费市场更成熟。而在品牌高端化的同时，海信的全球化战略也在持续深入。海信集团高层曾表示：“体育营销为海信全球市场扩张起到了巨大作用，过去一年，我们海外市场品牌费率增长0.21个百分点就能带来40.8%的品牌收入。”在海信的2016年报中，国外市场的影业收入就达到了近9.71个亿。

●积极拥抱智能互联网

尽管行业整体处于低迷期，但相对于依靠制造业基础，单纯进行硬件销售的传统厂商的“沉默”而言，新兴的互联网电视品牌通过“另辟蹊径”，不断搅动市场。

与一些友商不同的是，海信虽然也加入到了互联网电视的千军万马中，但它进行了差异化的产品和市场定位，在进行产品互联网化转型、顺应市场趋势的同时，依旧坚持本身的高端化路径。

2016年下半年，海信推出子品牌VIDAA，不久后就获得了“2016创新产品”大奖。推出有针对性的互联网电视品牌之外，海信在其全线智能电视产品上都在尝试转变，通过后续的内容服务提升产品附加值，同时拉高用户粘性。因为，互联网电视得以迅速“走红”的原因，就在于将硬件与内容相结合，为用户提供完整体验。

海信围绕视频、教育、游戏、购物等核心业务持续提升用户运营服务，为海信互联网电视用户提供视频应用“聚好看”、游戏应用“聚好玩”、教育应用“聚好学”、购物应用“聚享购”、应用商店“聚好用”等互联网电视核心应用。并以海信互联网电视为核心打通家庭跨屏资源，几大垂直业务体系已贯穿于电视、手机等多个终端，实现业务场景的延伸和交互，为用户提供更丰富、更便捷、更个性化服务。

其中，海信互联网电视“聚好看”视频，依托牌照方播控平台，资源覆盖爱奇艺、腾讯、优酷等多家视频媒体资源，体现出视频内容服务的优势；“聚好学”提供家庭场景全角色服务，覆盖学前、小学、初中、高中、英语、兴趣、职业七大角色的所有需求。聚好玩大屏游戏更注重与外设的配合使用，更适合家庭成员互动；“聚享购”依靠视频化、场景化、平台化的独特体验，构筑了客厅购物新场景，是面向用户的立体营销新平台。

根据海信互联网电视研究中心数据，截至今年1月份，海信互联网电视全球激活用户数达到2343万，其中国内日活用户数突破900万。从单纯的终端硬件厂商到“软硬结合”的生态服务供应商，海信不仅为其主营业务提供了相关支持，同时在主营业务之外，实现了盈利模式的多元化。

●坚持以自主技术为根本

如果从全球市场来看，就不难发现，能够占据优势地位的品牌，无一不掌握“独门秘籍”——自主核心技术。海信也不例外，高端化路径、互联网化转型，最终都离不开技术的支撑，这也正是海信能够在国内领跑行业十三年的关键。

在2016年报中，海信方面对于业绩取得的原因的描述正是：“本公司通过坚持发展自主创新技术，大力推广ULED超画质电视、激光电视和高端互联网电视，引领技术和产品升级。”

在制约国内电视厂商发展的两个关键问题“少屏”“缺芯”方面，海信都实现了突破。

显示技术方面，海信坚持的是双轨并行的发展路径：一是将ULED和量子点技术进行融合，推动液晶显示技术升级，最终实现QLED；二是通过激光电视引领下一代电视的发展。

在 ULED 动态背光技术上，海信将以更多的分区设计、更高的峰值亮度和更精细的控光技术实现极致画质体验，同时将向更大尺寸发展。同时，海信是国内最早开展量子点显示技术研发的电视厂家，并将量子点显示技术与 ULED 技术紧密结合，进入 QLED 领域，使得技术成本更低、能耗更少、画质更优、更加稳定。

在激光显示领域，海信已经申请发明专利320项，其中已经授权74项。激光光学引擎自主研发设计，整机设计、研发、制造自主运营，掌控70%的制造成本。

芯片方面，有消息称海信自主研发的Hi-View Pro画质引擎芯片除全面应用到自家的ULED超画质电视上之外，其产能已经可以保证对外供应。

在充分享受现有技术红利的同时，海信也在进行下一轮布局。3月2日，海信集团在官网发布公开信息称，近日决定扩容硅谷研发机构，升格为研发中心，研发任务将从单一的数字音视频芯片所需的模拟电路做突破性预研设计，扩增到显示技术、芯片、光通信、人工智能核心技术研究。

截至目前，海信已在德国、美国、日本、加拿大、以色列等国家和地区设立7处海外研发机构，海外研发团队的规模化、国际化、品牌化已经初步形成。

今年1月海信集团内部大会上，集团总裁刘洪新曾承诺：10年后，海信要成为世界一流企业！其中电视机进入全球前二，产生4家收入过500亿的企业，企业级业务新增4家收入过百亿的公司。在这个过程中，自主技术无疑将会为海信持续赋能，这就使得海信电视进军全球前二更有依据，而不仅仅是某些友商一般空洞的“豪言壮语”。