[钉科技报道]昨天，在乐视“春天的故事”发布会上，一张关于乐视致新和传统电视品牌估值对比的PPT引发了业界的争议。一方面，乐视致新总裁梁军认为乐视电视300亿元的估值并不高，另一方面公布海信、长虹、创维、TCL这四家企业的估值都低于乐视致新，特别是乐视入股的TCL、去年全球彩电5强的TCL的估值只有56亿元，更让人意想不到。而位列国内彩电5强的康佳，甚至都没有成为乐视致新的对标对象。其实，无论这样的估值准不准确，乐视显然都已成为传统彩电企业的劲敌。

在成功引入融创150亿战略资金后，乐视的资金问题得以缓解，也为乐视电视业务的发展注入了新的动力。备齐“弹药”的乐视电视，2017年又将讲哪些“故事”？

从梁军的发言来看，乐视电视业务今年将有以下三大举措：

一是产品端持续大屏化。从发布的超4系列的三款新品来看，最小的尺寸为55寸，其余为65寸和70寸。55寸是去年市场销售最好的尺寸，而今年65寸以上的大尺寸市场将有翻倍的增长，乐视在2017年第一次产品发布上就推出65寸和70寸两款超4系列产品，足以说明乐视在大屏市场的雄心。乐视也提出了2017年的一个小目标，那就是要成为65寸以上大屏电视线上销售的冠军。

二是运营端加力深化。乐视将2016年定义为大屏运营的元年，且从公布的信息看，运营收入有300%的成长。虽然乐视没有公布具体的收入规模，但毕竟受终端的量级和运营时间的限制，运营收入不会很大。2017年，乐视可运营的终端数量还好继续增长，运营能力在一年多的积累后，也将有大幅提升，因此运营收入有望实现规模增长。2017年，乐视会加大开放的力度，践行大屏开放生态战略，实现更大的运营收入。

三是与加快与地产生态化反。融创不是一个简单的财务投资者，对乐视来说是一个真正的战略投资人。融创的地产业务与乐视电视业务有着强烈的化反可能。2017年，乐视与融创在超级电视销售、融创房产销售、精准营销等领域全面深度合作。

首先，融创中国部分精装高端地产，将引入70吋及以上乐视超级电视，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后续新的70+尺寸。

其次，通过乐视生态开放模式，乐视深度挖掘大屏生态精准营销价值、助力融创中国高端物业营销。以用户持续运营为导向，挖掘高价值用户价值。双方还将共同探索“终端+互联网应用+智慧家居平台+开放O2O服务”的智能互联网社区生态服务产品；

最后，合作双方将充分发挥各自在资源、渠道、营销等领域的化反价值，进一步巩固在各自行业的领先地位，在 IP、用户、 技术、产业发展及引进等方面展开进一步合作，助力融创中国加速实现“互联网+房地产”战略。

乐视除了发布3款新品和与融创的合作之外，还对外宣布了2017年乐视致新的销量目标为：大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台。如果这一目标顺利实现，那么乐视将真正在销量上与传统彩电5强并肩而立。

当然，乐视电视也并非没有挑战，比如在高端大屏方面，包括海信、创维等品牌都在加力布局，市场端面临的竞争会很激烈，供应链、资金、开放资源的整合等也并非完全存在问题。乐见的是，乐视这条鲶鱼带动了中国电视产业的再次活跃，中国彩电企业有可能在大屏互联网时代真正完成对日韩品牌的反超。