继格力董事长董明珠扬言称送格力员工每人一套房后，乐视创始人贾越亭也开始“画饼”，当然依旧是离不开他的生态。

蓝鲸TMT 杨博丞

继格力董事长董明珠扬言称送格力员工每人一套房后，乐视创始人贾越亭也开始“画饼”，当然依旧是离不开他的生态。

2月22日，乐视贾跃亭在个人官方微信上发布文章称，乐视全球首推三维生态职级体系，价值亿元奖励首批生态人才。这批人才涉及近300人。

贾跃亭称，乐视在2016年进入了生态第二阶段，如何创造全新的人才体系是摆在大家面前的问题。

他表示，除了公司常见的职级体系包括管理通道和专业通道，乐视还开辟了第三条置业发展通道：生态等级通道。

“在LeEco创造的生态职级体系中，我们把生态人才划分不同的生态等级，而生态等级代表员工的“生态程度”，不受其管理职级或专业职级的束缚，让普通员工有了超越领导的机会，在生态人才通道上实现晋升，获得专属的待遇和资源，实现自己职业生涯的重大突破。”

这套“生态”的说法是乐视创造的独特话语体系，乐视将各个子板块的业务称作生态，贾跃亭期望各生态之间能互相碰撞产生化学效应，形成“生态化反”。乐视的员工在各个业务之间轮岗，即可能达到乐视所定义的“生态人才”。

从2016年10月起，乐视开启了生态人才的评选，从30个部门6000位员工中选拔出近300位员工，成为首批生态人才。

而贾跃亭所创造出的全新三维生态职级体系，颠覆了行业内常见的二维职级体系，为乐视员工提供了除常规的管理通道（M）、专业通道（P）以外的第三条职业发展通道——生态等级通道（Eco），为生态型人才提供专属的职业发展空间。

对于这一全新的生态人才职级体系，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁夏惊鸣表示，乐视在实践中形成了具有生态特点的组织管理，包括全球首个生态人才职级体系，高频动态战略决策，扁平化决策沟通，三实线组织管理，它们可以吸引和激发人才。

除此之外，乐视在其他方面对于员工的激励也是相当大方，比如股权激励。

2015年2月，在投资者交流会上，贾跃亭曾表态称，非上市公司部分，我个人拿出50%的股权送给管理层和全员……相信对团队积极性的提升会有很大帮助。未来希望大家是自觉、自发，形成密切协同的跨行业协作。

2015年11月，乐视内部信再次公开全员持股计划：每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值，乐视控股（全球）激励总量为原始总股本的50%。

据悉，截至2016年10月，乐视已完成全球七大生态近6000名员工的股权授予。