小米note 2将于10月25日发布，为了配合其双曲面屏的卖点，小米拍摄了一组主题为“双面人生”的预告片，请来的代言人是梁朝伟。

男神的代言为小米赢得了不少好感，可也有人说二者气质不太搭。不说这些，我倒是觉得这次的预告片很有意思。人们常说企业的性格往往来自于企业的领袖，“双面人生”，借梁朝伟之口讲出来的，未尝不是雷军自己的两个剖面。

一面成熟，一面天真

撇开小米公司创始人这一点不谈，雷军依然是一个很成功的人。在创办小米之前，雷军是业内著名的天使投资人。他成功投资了卓越网、尚品网、乐讯社区、UC优视 、多玩游戏网、 凡客诚品  、乐淘等多家企业。这些公司的创始人很多都是雷军很要好的私人朋友。

在那之前，雷军是金山软件的CEO。从1992年加入金山成为第六号员工，到2007年带领金山在香港上市，以CEO的身份辞去工作，在金山工作了的16个年头里，雷军有了对公司管理、产品选择、战略分析等非常透彻的领悟。这些过往经验与光辉履历，早就把雷军锻造成了一个成熟的商人。

但是小米的创办，却反映了雷军的天真的一面，或者说，是他更为理想主义的一面。

雷军很早就意识到了互联网给传统行业所带来的冲击，在金山的时候“内部创业”，做了卓越网，很可惜没有坚持下来，但是将卓越网出售给亚马逊却为雷军带来了常人难以想象的财富，使他实现了财务自由并且有钱去做各种投资。

雷军对认准的人投资起来很大方，譬如孙陶然，譬如陈年，譬如俞永福。他会对别人讲：无论他们做什么我都投。这样的投资方式无疑是颇为个性且天真的。但是当他自己创办小米时，情形又有所不同。他明明有了财富和荣耀，却选择一个不熟悉的行业和领域再出发，甚至把创办小米称之为人生中的最后一件事，这无疑让人惊讶。

一直以来，雷军都把《硅谷之火》当做自己创业的启蒙读物，他藉由此书开始了解乔布斯与苹果并且为之着迷。他的潜意识里，有一个创立一家苹果那样公司的梦想。40岁时创立小米，除了对于未来的理性判断，也有这一点在作祟。他不确定这次创业是否能够成功，所以刚开始都是隐姓埋名做这件事，他也怕之前积累的声誉毁于一旦。

这里的天真，我愿意把它解读为一种世俗以外的情怀跟态度。就像大家把雷军戏称为“雷布斯”一样，雷军崇拜乔布斯，模仿乔布斯，甚至有些产品还“致敬”了乔布斯。但是40岁的这种“跳崖式”的创业以及后来的成功，很难不把其归结于雷军内心深处的那一丝天真与疯狂。

一面运气，一面实力

雷军是一个信命的人，他也毫不避讳“运气”这个词，甚至在很多时候，他更重视运气的成分。

雷军对于运气的解释就是在对的时间做对的事情。早在2007年，雷军就开始考虑五年之后中国的 投资机遇，然后他发现，答案就是“移动互联网”。因为那个时候，他发现已经有不少学生、农民工、保安用手机上网，尽管那时的手机上网就好像二十几年前用电脑上互联网那般不好使，但他相信，随着手机用户的大规模增长，移动互联网一定能成为未来的趋势。

MIUI与小米手机的诞生也印证了雷军的观点。

相较于其他手机品牌，小米甫一问世就受到极大地欢迎，这是个并不常见的现象。但是回过头来看小米手机的诞生背景，我们发现那其实是一个虽然混乱却极好的时代。

2011年的时候，苹果最为经典的iPhone 4席卷全球，安卓阵营则是HTC与三星扛起了大旗。这个时候的小米，给人的的第一印象还是自家的MIUI跟米聊。但是软件层面的积累为其初代小米手机积攒了相当的人气。现在看来其实很难理解，但彼时安卓系统的诸多不够人性化的设计和底层bug却是MIUI绝好的机会。

原生的安卓系统手机，之所以不受人欢迎，根本原因就在安卓系统本身。只要操作系统可以让后台应用一次唤醒，一次联网，系统的待机时间就会明显提高。雷军在互联网大会上呼吁：“所有的厂商都支持对其唤醒的机制。支持对其唤醒之后，装了一百个常用应用，待机能力提高两倍。”而MIUI作为第三方的定制化系统，就可以针对于此做出相应的对策和解决方法。

而随着安卓系统的不断更新和改进，如今的定制ROM想要出彩，实在是太难了。把MIUI的成功归结于运气也未尝不可。

而小米1的巨大意义在于，它使用了当时最先进的硬件配置和相对来说最低廉的价格，打开了手机市场的大门，也成为了后人所说的互联网思维的一个最典型的案例。在手机刚上市的时候，小米的定价是接近成本价。依托的是大规模的销售，量大后，成本一步步得以控制，然后来获取利润。这是小米手机第一块利润。二是手机相关配件的利润。三是加载的移动互联网的利润。小米新的商业模式在电商兴起，移动互联代替传统互联的交替期，被无限放大。

可是抛开运气不看，雷军其人的战略眼光跟对于互联网的理解更加发人深思。事实上，雷军自己坦言：10年前当时的环境用的2G网络，那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚，上网很困难，输一个网址难于上青天，我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。

这就不难理解雷军在后来表现出的对于移动互联与手机的巨大兴趣了。他投资的UCweb，开发的米聊，都是基于这种强烈的信心。这种特质在很多企业家的身上都有所体现，比如杨致远、比尔盖茨、乔布斯等等，他们往往基于大量事实跟思考之后得出自己的判断与结论，然后毫不犹豫地投身其中。

做出MIUI不难，但是把MIUI做成粉丝文化不容易，做出小米手机不难，但是以如此低的定价盈利不容易。运气来了，还需实力把握。

一面瞬间，一面永恒

1983年，世界上第一台移动电话摩托罗拉DynaTAC问世，这款机器重达2磅，开发周期超过了10年，意义非凡，摩托罗拉借此昭示着自己在无线通讯领域的王者地位。

1999年，诺基亚公司推出了诺基亚3210，在当时卖出了一亿六千万部。这是凭借这款机器，诺基亚将摩托罗拉拉下王者宝座。同年，诺基亚公司还推出了诺基亚7110，它的出现标志着手机上网时代的开始。

2007年1月9日，乔布斯在旧金山马士孔尼会展中心的苹果公司全球软件开发者年会推出第一代iPhone，这是一款革命性的产品，标志着智能手机进入新纪元。诺基亚被iPhone打的措手不及，元气大伤，并于2013年九月被微软收购。

纵观历史，在手机领域，从来就就没有一个绝对的王者，一直坚挺的品牌是不存在的。同样，以“颠覆者”的身份杀入手机市场的小米，这一两年来却成为了“被颠覆者”。

根据全球市场研究机构TrendForce官网发布的2016年第三季度手机出货量报告，全球市场前六名分别为三星、苹果、华为、OPPO、LG、vivo，其市场份额分别为22.3%、12.9%、9.1%、6.1%、5.7%和5.2%，其他厂商则在Others一类，共占38.7%。

小米手机已经被划为了其他，作为2014年中国智能手机出货量冠军，这无疑是一种极大的讽刺。

无论雷军承认与否，作为一个手机品牌，小米对于消费者来说，吸引力已经远不如前些年那么大了。

但是小米已经不只是一个手机品牌了。

雷军作为一位投资人成立的顺为资本，目前管理的基金规模是7.5亿美元。顺为只有20人的团队，却已经投资了约60家公司，至少布局了20个“台风口”。从顺为公布的投资案例来看，目前它布局最多的是在线教育市场，至少投资了八家公司。其次是云技术、社交、金融、游戏和新媒体行业。个人层面上，雷军在积极抢占互联网的各个风口。

小米自身也在搭建周边生态链。以小米手机为核心，投资的是细分领域里对小米有战略价值的公司，且多半是试错阶段和成长期的项目。主要投资方向是手机周边、智能可穿戴设备传统白电的智能化、优质的制造资源、极客酷玩类产品、、生活方式类产品。

根据披露出的相关信息，小米生态链已投资公司55家，7家公司年收入过亿，2家年收入破10亿，4家公司估值已达10亿美金成为“独角兽”……2015年，小米网生态链产品的收入增长了220%，而今年的销售额将有机会突破100亿人民币。

以上种种，把雷军成熟的一面表现的淋漓尽致，纵然小米的核心是手机业务，但雷军的立足点却是手机业务辐射出的智能硬件乃至移动互联网的入口。雷军的战略是：第一、放弃PC这种已经高度互联网化的产品；第二、对于多倍行业巨头掌控的大家电的领域，能投资最好，否则就联合一起做；第三、对于剩余的一类就是诸多的细分智能硬件产品，比如：灯、耳机、移动电源、平衡车、门锁、音响等等，进行深度投资，甚至是实现控股，从而分享硬件智能化这个巨大的红利。

我不知道小米note2究竟如何，也不知道这款手机是否是小米在手机领域的翻盘之作。但是只靠单一的产品与服务终究难以长久，雷军的广泛投资和小米的生态链策略无疑是保证其个人与品牌影响力的一个极其有效的途径。

有人爱小米，自然也有人恨小米；有人夸雷军，当然也有人黑雷军。几十年后，雷军做不做得到像他的偶像那样被人纪念并不好说，但是只要那时的雷军系仍有一个品牌尚存，大概就是对雷军最好的褒奖了。