【钉科技评论】尽管索尼目前的业务重心已不在消费电子领域，特别是彩电领域，但应该说，索尼仍是全球彩电业不容忽视的巨头之一，其技术底蕴和市场规模仍不容小觑。

从全球看，索尼彩电业务有复苏迹象。一季度，索尼电视出货量为240万台，排在中国彩电企业海信、TCL和创维之后；二季度销量则达到了265万台，比一季度增长10.4%，超过TCL上升至全球彩电市场销量排行榜第四位。

奥维云网（AVC）的数据显示，2016年上半年的国内彩电市场，包括索尼在内的外资品牌的份额同比下跌4.1%-9%，其中，索尼电视在中国市场的零售份额仅为2.21%。如何在中国市场有所作为，成为索尼彩电业务能否持续回暖的关键所在。

索尼的策略是发力超高端。近日，索尼在中国首次推出4K HDR的100寸超大屏液晶电视，力图通过深耕高端市场，实现差异化运营。

高端市场其实一直是日韩品牌的固有优势领域。大量互联网电视品牌进入彩电行业后，通过价格战持续拉低产品单价，高端市场或多或少受到冲击，但不像中低端市场那样受到颠覆性影响。

在低端徘徊的互联网品牌以及大多数国内传统彩电品牌，日益感觉到高端市场的重要性。一方面，可以建立良好的外部品牌印象，另一方面也可以获取更高的利润。

市场也在逐渐发生着变化，大尺寸高端彩电产品日益成为主流尺寸产品。中怡康统计显示，2016年上半年线下液晶市场4K渗透率接近50%，55英寸和65英寸等大尺寸电视成为2016年上半年最畅销的产品。

索尼如果不在高端上继续发力，则有可能在失守中低端之后，再失去高端市场。所以，此次索尼推出100英寸4K液晶电视，并不排除推出更大尺寸的产品，表明了索尼驻守高端的决心。

值得一提的是，在超大尺寸领域，海信是索尼的一大劲敌，毕竟海信的激光电视已经在国内发布多时，并且将激光电视带进了4K时代。不仅如此，海信激光电视的激光光学引擎可100%自主研发设计，从研发、设计到整机生产制造完全自主运营，70%以上的制造成本都掌握在自己手中。

索尼的想法，其实也是海信、创维、TCL们的想法——向高端转型突破，打价值战而不是价格战。从这个意义上看，索尼的高端策略和海信们再次撞车，能否重演3S时代（索尼、夏普、三星）的辉煌，还未可知。