年中大促过后,电商平台们的下一个目标是?
  虽然618年中大促已经过了半个月,但电商的火还未熄灭。时至7月,迎来期末,苏宁、京东、淘宝三大电商平台赫然出现在学生的期末考试卷子上,这也从侧面说明电商平台的火爆,以及各大促销节日的火热。  618和双11无疑成为每年,年中和年末的两次重要电商大促节点。以刚刚过去的618为例,战绩斐然,天猫“618”启动1小时,成交量超去年10小时,过百品牌成交额超过去年“双11”;京东截至6月19日0时,“
2019-07-02 08:53:11
来源:中国家电网  

  虽然618年中大促已经过了半个月,但电商的火还未熄灭。时至7月,迎来期末,苏宁、京东、淘宝三大电商平台赫然出现在学生的期末考试卷子上,这也从侧面说明电商平台的火爆,以及各大促销节日的火热。

  618和双11无疑成为每年,年中和年末的两次重要电商大促节点。以刚刚过去的618为例,战绩斐然,天猫“618”启动1小时,成交量超去年10小时,过百品牌成交额超过去年“双11”;京东截至6月19日0时,“618十六周年店庆”累计下单金额2015亿元。苏宁公布数据显示,618期间苏宁易购全渠道订单量同比增长133%。

  618年中大促虽然落下帷幕,但电商平台却没有就此空闲休养生息。不论是京东还是苏宁,都在为新一轮“大战”做准备,而它们两家这次将目光聚焦在了同一个地方。

  近日苏宁发布公告称,斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份,成为家乐福中国的控股股东。虽然家乐福自2009年开始出现颓势,2017年更是亏损了近11亿元,2018年虽有好转,但净利润业亏了5.78亿元。但据业内人士分析,对苏宁而言最终下定决心的重要原因是家乐福的地产价值。它在在中国主要一二线城市都处于商业中心位置,拥有极大的商业流量价值。这也令苏宁在线下零售市场的资源布局,更趋完整。

  苏宁快消集团总裁卞农表示,收购将完善苏宁在大快消品类O2O的布局,苏宁看中家乐福的供应链能力和运营经验,有利于降低采购和物流成本,提升公司市场竞争力和盈利能力,未来会对家乐福门家进行数字化改造。按照苏宁的设想,线下超过6000家苏宁小店与家乐福门店联合,可以完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。

  《经济日报》在文章内指出,新零售应当是快捷化零售,这种快捷也体现为通畅及时的物流配送能力,更集结为货物到家的服务能力。近几年,苏宁在海外创建直采基地,同时不断完善和健全自身物流体系。家乐福除了海外密集的仓储网点外,家乐福中国创建了遍布52座城市的6个大型配送中心。完成并购后,苏宁不仅可以借此增强国内外的商品采购能力,还能够扩充物流仓储与配送能力。

  简而言之,苏宁希望通过收购家乐福,完成“最后一公里”的覆盖,也就是提升自身的物流配送能力。它在年中大促过后做这件事,与京东有异曲同工之妙。

  6月底,京东物流设立的首只产业基金汇禾资本完成首期交割。据了解,汇禾资本将重点投资科技物流和智能供应链早期及成长期项目,培育行业发展新动能,构建共生物流生态体系。物流之于京东的重要性不言而喻,而京东在物流上的投入也绝不止一个基金那么简单。

  7月1日,人民日报刊登题为《京东物流:以5G技术助推物联网升级》的文章,聚焦5G技术下京东物流率先进行的物联网升级探索。人民日报指出,5G技术将加速社会供应链的智能化,京东物流将基于核心技术链接多方生态,共建资源共享、体系共生、生态共荣的供应链智能平台,实现供应链资源高效匹配,推动物流行业的创新发展和社会效率的全面提升。报道指出,目前京东物流已经与厦门公交集团、中国信科集团合作,进行了共配物流全国首例城市级商用场景验证。

  苏宁和京东统一选择聚焦物流绝非偶然,皆因新零售已经深刻影响着我们每一个人的生活。它不是简单地线上线下融合,而是商业要素的重构与优化,也就是线上、线下、物流、数据、技术的完美融合。物流是新零售中不可或缺的一环,所以也就不难理解电商平台此举何意了。

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