拼多多入局,今年618年中大促有点不一样
  遥想当年,618大促还是京东自唱自嗨的独角戏,而现在618亦如双11,成为全网狂欢的购物节。今年的618除了疯狂促销这件事外,与往年相比还是有区别的。京东主场遭遇劲敌,不仅传统电商平台舍弃大力宣传补贴的套路,就连拼多多这个社交电商的后起之秀都牟足了劲想要分一杯羹,还是大大的一杯。  拼多多的方法简单粗暴,降价和补贴,并打出“百亿补贴”的旗号。拼多多诚不欺客,6月6日上线了一批热门商品,有188
2019-06-13 09:05:26
来源:中国家电网 吴霄璇  

  遥想当年,618大促还是京东自唱自嗨的独角戏,而现在618亦如双11,成为全网狂欢的购物节。今年的618除了疯狂促销这件事外,与往年相比还是有区别的。京东主场遭遇劲敌,不仅传统电商平台舍弃大力宣传补贴的套路,就连拼多多这个社交电商的后起之秀都牟足了劲想要分一杯羹,还是大大的一杯。

  拼多多的方法简单粗暴,降价和补贴,并打出“百亿补贴”的旗号。拼多多诚不欺客,6月6日上线了一批热门商品,有1888元的戴森吹风机,729元的ReFa瘦脸仪,4449元的iPhoneXR等,所有商品均是历史最低价。拼多多数据显示,截至6月6日上午,平台85%的戴森系列产品订单来自一、二线城市,其中80/90后占比超过93%。

  这也从侧面反映出拼多多目前的一个趋势——向下趋省、向上趋好。《2019年Q1移动互联网行业数据研究报告》显示,拼多多新增用户中有44.2%来自二线及以上城市,并且呈持续上升趋势。拼多多大数据研究中心首席分析师王涛指出,这点在今年618的小家电品类中很明显,个护小家电同比增幅尝过450%。因此,拼多多“新品牌计划”正根据618数据,加大力度对个护电器、家居电器类优质产能进行资源倾斜和资金扶持。

  近期逐渐崛起壮大的拼多多,能在今年618大促占得一席之地崭露头角,其实也在意料之中。人民日报新媒体中心发布的《中国青年发展报告》调研显示,当代青年人“更希望通过精打细算购买到高性价比的商品”,拼团购领域的代表性平台拼多多,就是通过这种方式,满足了青年人的这种购买意愿,并对他们的消费习惯产生了深刻的影响。

  王涛指出,00后作为互联网原住民,有着独立的购物习惯与喜好,相较其他年龄段,他们有更强烈的互动需求,参与各类活动和分享的比例更高。所以,6月9日高考过后,“后高考经济”迅速在拼多多平台升温。数据显示6月8日晚间开始 ,平台涌入大量新用户,6月9日当天,平台日活用户数较上月同期增长超过1500万,较6月7日上涨接近800万。6月9日当天,在平台618“百亿现金补贴”的带动下,美妆个护类目整体同比增长超过260%,飞利浦电动牙刷、ReFa瘦脸仪成为明星产品。

  可以说,伴随着00后逐渐走上“消费舞台”,拼多多对618大促乃至对电商行业的影响都在加深。它正一点点抢食电商市场,让以京东、苏宁、阿里为代表的618传统电商平台,不得不下猛料对抗。

  将目光放回到传统电商平台,前几届618还争的面红耳赤的“二选一”,今天已经不见,取而代之的是另一种怀柔政策。比如今年618余热阶段,京东的护宝锤项目让品牌商能迅速丁威及处理“山寨”店铺和问题商品。电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营认为,无论是面向消费端的促销方式,还是面向企业的服务系统,电商企业均尽可能在“6·18”大促期间获取流量并留住用户。

  比起拼多多将降价进行到底的策略,京东和苏宁两者在今年618大促期间最明显的共性就是“下沉市场”。与拼多多天生易在乡镇青年间“流通”不同,京东和苏宁在此方面还是很拼的。

  京东为了此次618,同合作伙伴共投入了超千万的人力;苏宁喊出“三好”下沉口号,利用5000家苏宁易购县镇店和超1000家县级服务站,将品牌商品和标准化服务下沉到县镇和社区。在线上,不论是京东、苏宁还是国美,都能做到覆盖4—6级城市,但问题的关键是线下。线下四至六级市场主要掌控在中小型规模的渠道商、代理商、零售商、夫妻店这些人手中。所以,渠道想要下沉,到线下开店是电商们的思路,而他们也的确如此做了。

  今年618苏宁将目光锁定在底线市场客户群,苏宁易购集团总裁侯恩龙宣布,5000家苏宁易购县镇门店将参与促销。京东虽然有所区别,但本质相同。它将大中城市新开的超级体验店,同县镇级一万多个家电专卖店拧成一股绳,并通过五星现有门店补充低线城市线下渠道。

  京东家电相关负责人对媒体坦言,五星电器是京东战略投资的线下区域强势渠道,其原有卖场对京东家电的线下发展战略是重要补充。京东要保证,无论在京东还是五星,用户都能买到999元的1P空调,1949元的1.5P一级变频空调,1999元55英寸创维电视、1999元西门子三门冰箱等爆款商品。

  业内人士表示,“下沉市场”正是京东准备进入的主要战场,借助618的促销让利,从而顺利收割一波下沉用户,是京东的战略诉求之一。或许我们还可以从京东这次的战略中看到另一重深意,京东此次三大战略是:C2M、立体营销、社交电商。C2M是消费者直连工厂,正是拼多多一直在做的社交电商的根本。可以说,C2M和社交电商都带了拼多多的影子,是京东转型的初尝试,更或许是它“抢食”社交电商市场的尝试。

  所以,不论于京东等传统电商平台,还是于拼多多而言,今年618大促并非简单的促销与盈利,而是它们“抢食”与“抗衡”的机遇。

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